Déployer une politique de ressources humaines et en mesurer la performance

Réaliser un audit du système de management des ressources humaines en analysant le contexte, les besoins et objectifs stratégiques de l’entreprise afin de cartographier les emplois et compétences et les adapter aux enjeux et projets de l’entreprise.

Mettre en œuvre des politiques de Gestion des emplois prévisionnels et des compétences (GPEC) en lien avec les objectifs définis par la direction des ressources humaines et/ou par la direction générale en créant les outils d’analyse adaptés (cartographie des emplois, structuration d’un référentiel métier, …)  afin de répondre aux besoins de compétences sur des échéanciers donnés et d’adapter les emplois aux évolutions des environnements.

Mettre en œuvre une politique de diversité en adaptant les processus RH aux enjeux des égalités femmes hommes et au management des personnes en situation de handicap et la promouvoir auprès de l’encadrement afin d’intégrer ces deux dimensions comme levier de performance RH.

Mettre en œuvre une politique de recrutement (quantification et qualification, méthodologie et sélection des candidats) en satisfaisant aux objectifs de la politique de GPEC définie et optimiser toutes les étapes du process de recrutement, du profiling des candidats jusqu’à l’intégration des nouveaux collaborateurs dans l’entreprise.

Mettre en œuvre les plans de formation adaptés à la politique des ressources humaines définie en définissant les besoins de l'entreprise en terme de compétences et en les reliant aux savoirs, savoir-faire et savoir-être actuels des salariés afin de permettre aux salariés d’optimiser la qualité de leur travail de s’adapter aux changements et de les accompagner dans leur montée en compétences.

Manager la sécurité et le bien-être au travail et mettre en place un plan d’action en appréhendant les exigences réglementaires et en développant une prise de conscience des enjeux de la RSE afin de garantir la santé des collaborateurs, le respect de la bienveillance et des actions de prévention en matière de harcèlement et de discrimination et veiller à la mise en place des normes de sécurité au sein de son périmètre.

Intervenir dans la communication interne et dans la conduite du dialogue social en structurant et gérant les relations entre le personnel et la direction afin d’impliquer l’ensemble des acteurs de l’entreprise dans l’atteinte des objectifs de développement conformément aux obligations réglementaires applicables et en fonction des objectifs stratégiques.

Suivre et analyser les performances en élaborant un tableau de bord RH composé d’indicateurs de performance et adapté à la situation afin de gérer de manière synthétique les indicateurs définis selon la taille, le secteur et la stratégie de l’entreprise et rendre compte des objectifs visés, de l’état de santé de l’entreprise et sa performance d’un point de vue RH en s’appuyant sur le SIRH en place.