Sotranasa : la gestion de projet en méthodologie Scrum
cas client
Migrer de méthodes de gestion de projet classique vers la méthodologie Scrum, avec Sotranasa
Le partenariat entre Sotranasa et Sciado Partenaires est nouveau et s’inscrit dans notre offre de formation professionnelle continue.
Pour ces deux sessions de formation réalisées auprès de 21 apprenants, nous avons adapté notre discours à des professionnels en poste et avons construit un scénario de simulation individualisé et personnalisé, axé sur la capacité pour un professionnel de développer une expertise.
Notre client et son besoin
Sotranasa est une société de travaux publics basée à Perpignan, qui intervient dans les secteurs du télécom et de l’énergie. Connue également pour son déploiement de la fibre optique, Sotranasa est un prestataire de référence des opérateurs dans le Sud-Ouest.
Sotranasa mettait déjà en place une approche de gestion de projet classique, mais le souhait était de comprendre la méthode Scrum et de voir si elle était applicable dans ses projets. L’objectif final de l’entreprise était d'introduire dans ses outils de gestion de projets la méthodologie Scrum, pour faciliter le suivi des projets de développement et optimiser la gestion du temps.
Dans ce but, il était nécessaire de former :
- Les développeurs du service informatique pour faire la migration de méthodes de gestion de projet classique vers les méthodes de projets Scrum.
- Les managers de projets pour qu’ils maîtrisent la méthodologie Scrum et qu’ils travaillent mieux avec les développeurs.
21 apprenants formés
Deux sessions
Deux types de profils d’apprenants
Notre solution pédagogique et sa mise en place
Sciado Partenaires n’est pas seulement un organisme de formation, mais également une société de développement informatique. Ainsi, dans tous nos projets de développement nous utilisons la méthode Scrum, qui nous aide à bien organiser le volume de travail et à suivre notre avancement de manière fluide. De plus, parmi nos simulateurs pédagogiques nous en trouvons un qui traite exactement les méthodes de projets Scrum.
En tenant compte de tous ces facteurs, nous avons pu répondre avec succès à la demande de notre client. Et cela pas seulement avec une apport pédagogique, mais également avec une expérience significative dans le cadre Scrum.
Pour comprendre au mieux les besoins, ainsi que les attentes des futurs apprenants, nous avons préparé en avance un questionnaire de positionnement pré-formation, qui nous a permis de faire deux offres personnalisées au client :
- Une pour la formation du service informatique
- Une pour la formation des managers de projets
Les questionnaires portaient surtout sur le niveau d’utilisation de la méthode Scrum et également sur les compétences en gestion de projet. Après avoir analysé les résultats, nous avons pu adapter le cursus pour chaque session de formation, en fonction du niveau des apprenants. Nous avons ensuite créé le séquençage pédagogique et la programmation complète de la formation, que nous avons présenté au client pour validation.
Sotranasa a choisi Sciado grâce à ses méthodes pédagogiques innovantes, ainsi qu’à son capacité de changer l’approche pédagogique, d’ajouter des informations et supports, de créer un cours adapté à un niveau de performance élevé.
Les résultats de ces sessions de formation
Durant les deux sessions de formation, les apprenants ont :
- Découvert la méthodologie Scrum et ses fonctionnalités.
- Compris comment mettre en place cette méthode dans leur quotidien.
- Appris comment gérer leur tâches, les découper et les chiffrer.
- Compris l’importance du travail en équipe et des réunions régulières.
- Appris le vocabulaire spécifique Scrum (Product Owner, Scrum Master, Bac à Sable, mêlée etc).
A la fin de la formation, nous avons également organisé un atelier de réflexion sur la mise en place de tous ces éléments en interne. Cela a ouvert les débats et les discussions sur l’intégration de la méthodologie Scrum comme méthode de gestion de projets de l’entreprise.
95% des apprenants (très) satisfaits