Formation - Méthode Agile en Gestion de Projet

gestion projet agile

Formation Try&Learn : S’initier au management de projet Agile

A l'issue de cette formation, les participants auront appréhendé l’approche Agile. Avec notre simulateur pédagogique de mise en situation, ils seront capables de gérer un projet de développement en sprints. Notre ADN réside dans le fait d’offrir à vos apprenants une expérience de formation stimulante, challengeante, dynamique, enrichissante et ludique, tout en étant professionnalisante.

Pour cela, nous avons mis en place plusieurs formations - dont cette formation en gestion de projet Agile -, chacune spécialisée dans un domaine tout particulier. L’enjeu ? Pouvoir former vos apprenants sur des thématiques précises et justes. Des sujets différents peuvent donc être abordés dans des mêmes domaines d’expertise selon les formations afin de préparer vos apprenants au mieux à ce qui les attend sur le marché du travail. Par conséquent, plus leurs connaissances suite à une formation à la méthode Agile seront précises, plus il leur sera facile de faire leurs preuves en entreprise.

Prêts à entraîner vos apprenants dans le monde de la gestion de projets ?

Parlons de votre projet
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formation méthode agile

Satisfaction : 3.9/5 (sur 197 répondants en 2022)

Notre formation en management de projet Agile

Découvrez les différents aspects de notre formation manager de projet en seulement quelques points clés. Du format à la durée en passant par le suivi, notre formation a été pensée pour offrir à vos apprenants la meilleure expérience possible.

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Format

Présentiel, distanciel, blended-learning

Soutien

Accompagnement par un formateur Sciado

Durée

Deux jours

Suivi

Individualisé, rapports de compétences personnalisés

Langue

Animation en français ou en anglais

Tarifs

De 1200€ à 1600€ HT par personne

modalités

Modalités de la formation en gestion de projet Agile

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Notre formation de chef de projet digital comporte plusieurs modalités et porte sur certains sujets particuliers. La gestion de projets est un sujet complexe qui mérite toute votre attention, autant en tant que formateur qu’en organisme de formation. Des nouvelles techniques de gestion de projets émergent peu à peu, il est donc primordial d’offrir aux professionnels de demain les clés pour savoir les suivre.

Notre but étant de former au mieux vos apprenants, il nous faut définir les thématiques qui vous seront proposées, à vous ainsi qu’à vos apprenants. 

Découvrez dès à présent les différents aspects de notre formation !

  • - Apports spécifiques de l’approche agile
    - Méthodologie SCRUM, Scrum Master et Product Owner, points structurants, limites
    - Kanban SCRUM
    - Indicateurs SCRUM
    - Contribution de l’approche Agile au management

  • - Secteurs : formation continue, formation professionnelle et formation initiale en B to B et activités par projets

    - Public : étudiants, professionnels, ingénieurs, techniciens ou managers évoluant dans des environnements agiles ou propices à l'agilité

  • - Connaissances et/ou compétences souhaitées : notions de gestion de projet

    - Expérience et/ou compétences métiers souhaitées mais non indispensables : pratique de la conduite de projet classique (cycle en V)

contenu & programme

Programme de la formation en management de projet

Notre formation de chef de projet à distance ou en présentiel s’étend généralement sur deux jours complets. Cela permet aux apprenants d’avoir le temps de prendre en main le sujet ainsi que le simulateur en lui-même. Ils peuvent ainsi explorer les sujets à traiter, analyser leur environnement pour prendre de bonnes décisions et trouver des solutions pour rendre leur entreprise pérenne. Après cette session de formation à la méthode Agile, vos apprenants auront toutes les cartes en main pour devenir les négociateurs de demain !

Notre formation à la gestion de projet Agile étant ajustable et modifiable selon vos besoins et objectifs pédagogiques, il est possible de réaliser ces deux journées en présentiel, en distanciel ou en blended-learning.

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Organisation des deux jours de formation

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Premier jour

⇒ Introduction à l’approche Agile
⇒ Méthodologie Scrum
⇒ Présentation du simulateur

♦ Simulation : Sprint 1 ♦ 

⇒ Éléments méthodologiques
⇒ Debriefing

Deuxième jour

♦ Simulation : Sprint 2 ♦ 

⇒ Pilotage et indicateurs Scrum

♦ Simulation : Sprint 3 ♦ 

⇒ Synthèse et points structurants
⇒ Questions ouvertes et apports spécifiques
⇒ Conclusion

Téléchargez le programme détaillé

OBJECTIFS & ENJEUX

Objectifs pédagogiques de la formation à la méthode Agile

Comme exprimé plus haut, la gestion de projets est un domaine qui prend de l’ampleur et, surtout, qui se complexifie. Il est donc primordial d’avoir des apprenants bien formés et qualifiés, ce qui est rendu possible grâce à notre formation à la gestion de projet Agile.

Afin de vous présenter au mieux les différents aspects observés dans cette formation, nous avons ici regroupé plusieurs de nos objectifs pédagogiques.

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Les apports pour les apprenants

A la fin de cette formation, l'apprenant :

→ Comprendra la différence entre gestion de projet classique et Agile.
→ Saura piloter un projet avec les indicateurs SCRUM.
→ Sera capable d'animer une équipe projet avec la méthodologie SCRUM.
→ Saura maximiser sa contribution aux projets.
→ Saura identifier les points méthodologiques structurants.

TÉLÉCHARGEZ LA FICHE DE FORMATION PDF

Modalités de personnalisation

→ Évaluation de la maîtrise des compétences des apprenants en amont.
→ Adaptation du contenu de la formation en lien avec l’audit de niveau.
→ Mise à disposition des contenus pédagogiques pendant la formation.
→ Accessibilité à une plateforme en ligne, où les apprenants peuvent retourner consulter les contenus à leur rythme.
→ Questions/Réponses individualisées.

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Informations complémentaires sur la formation

En plus des quelques modalités concernant le contenu de la formation, d’autres aspects plus techniques et pratiques sont eux aussi à mentionner. Parmi eux, nous retrouvons notamment les notions d’accessibilité, d’efficacité ou encore de notation et d’évaluation.

Le délai entre la prise de contact et la mise en œuvre de la formation demandée est de 2 jours ouvrés.

Toutes nos formations sont accessibles aux personnes en situation de handicap. Un accompagnement spécifique est assuré par nos référents handicap.

→ Évaluation diagnostique (via des quizz de positionnement amont et aval)
→ Évaluation formative pratique (via les simulateurs pédagogiques)
→ Évaluation formative théorique (via des quizz théoriques tout au long du parcours)
→ Évaluation sommative (via une mise en situation professionnelle en fin de parcours)

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Formations associées

Si vous souhaitez que vos apprenants découvrent un autre aspect de la négociation commerciale, d’autres de nos propositions peuvent vous intéresser. Parmi ces dernières, nous avons notamment une formation try&learn pour leur apprendre à évoluer de la méthodologie de projet classique vers la méthodologie Scrum. Plus technique, elle vient compléter cette formation de méthode Agile et elle constitue une bonne approche pour faire découvrir à vos apprenants une autre vision d’une formation en gestion de projet Agile. Découvrez la dès à présent, ainsi que toutes nos autres formations !

Formation Try&Learn : S'Initier au management de projet classique
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