Satisfaction : 4.45 / 5 (sur 72 répondants en 2020)
A l’issu de cette formation, les participants auront appréhendé l’approche Agile. Avec notre simulateur pédagogique de mise en situation, ils seront capables de gérer un projet de développement en sprints.
- Apports spécifiques de l’approche agile
- Méthodologie SCRUM, Scrum Master et Product Owner, points structurants, limites
- Kanban SCRUM
- Indicateurs SCRUM
- Contribution de l’approche Agile au management
- Secteur : B to B et activités par projets
- Public : Ingénieurs, techniciens ou managers évoluant dans des environnements agiles ou propices à l'agilité
Connaissances et/ou compétences souhaitées
- Notions de gestion de projet
- Pratique de la conduite de projet classique (cycle en V)
Le délai entre la prise de contact et la mise en œuvre de la formation demandée est de 2 jours ouvrés
Toutes nos formations sont accessibles aux personnes en situation de handicap. Un accompagnement spécifique est assuré par nos référents handicap.
- Evaluation diagnostique (via des quiz de positionnement amont et aval)
- Evaluation formative pratique (via les simulateurs pédagogiques)
- Evaluation formative théorique (via des quiz théoriques tout au long du parcours)
- Evaluation sommative (via une mise en situation professionnelle en fin de parcours)
Programme de la formation
JOUR 1
⇒ Introduction à l’approche Agile |
⇒ Méthodologie Scrum |
⇒ Présentation du simulateur |
♦ Simulation : Sprint 1 ♦ |
⇒ Éléments méthodologiques |
⇒ Debriefing |
JOUR 2
♦ Simulation : Sprint 2 ♦ |
⇒ Pilotage et indicateurs Scrum |
♦ Simulation : Sprint 3 ♦ |
⇒ Synthèse et points structurants |
⇒ Questions ouvertes et apports spécifiques |
⇒ Conclusion |