Formation - Scrum & Gestion de Projet

gestion de projets

Formation Try&Learn : Évoluer de la méthodologie de projet classique vers la méthodologie Scrum

L’objectif de cette formation est d’intégrer l’agilité dans les pratiques de management de projet grâce à notre simulateur pédagogique de mise en situation. Notre ADN réside dans le fait d’offrir à vos apprenants une expérience de formation en gestion de projet stimulante, challengeante, dynamique, enrichissante et ludique, tout en étant professionnalisante. 

Pour cela, nous avons mis en place plusieurs formations - dont celle-ci, en gestion de projet Scrum  -, chacune spécialisée dans un domaine tout particulier. L’enjeu ? Pouvoir former vos apprenants sur des thématiques précises et justes. Des sujets différents peuvent donc être abordés dans des mêmes domaines d’expertise selon les formations afin de préparer vos apprenants au mieux à ce qui les attend sur le marché du travail. Dans la gestion de projets, il est on ne peut plus important de gérer des notions techniques et complexes. Par conséquent, plus les connaissances de vos apprenants en gestion de projets seront précises, plus il leur sera facile de gérer au mieux leurs futurs projets. 

Prêts à faire de vos apprenants les managers de demain ? 

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Satisfaction : 4,4/5 (sur 1750 répondants en 2020)

Notre formation en quelques points

Découvrez les différents aspects de notre formation gestion de projet Scrum en seulement quelques points clés. Du format à la durée en passant par le suivi, notre formation a été pensée pour offrir à vos apprenants la meilleure expérience possible. 

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Format

Présentiel, distanciel, blended-learning

Type

Intra/inter

Durée

Deux jours

Suivi

Individualisé, rapports de compétences personnalisés

Langue

Animation en français ou en anglais

Tarifs

De 1200€ à 1600€ HT par personne

modalités

Modalités concernant la formation

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Notre formation Scrum comporte plusieurs modalités et porte sur certains sujets particuliers. La gestion de projets est un sujet parfois très complexe et qui mérite toute votre attention, autant en tant que formateur qu’organisme de formation. Pour bon nombre de professionnels, il est devenu presque indispensable de se former à ces enjeux. Dans le cadre de la gestion d’un projet, il est primordial que vos apprenants suivent des cours de gestion de projet Scrum réalistes et qualitatifs. 

Notre but étant de former au mieux vos apprenants, il nous faut définir les thématiques qui vous seront proposées, à vous ainsi qu’à vos apprenants.  

Découvrez dès à présent les différents aspects de notre formation ! 

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Thèmes abordés

- Apports spécifiques de l’approche agile 

- Quand peut-on appliquer la méthodologie SCRUM (cycle en V versus cycle en spirale) 

- De la direction de projet au leadership partagé 

- Contribution de l’approche Agile au management 

- Adaptation du Scrum au contexte 

 

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Public et secteur visé

- Secteur : tout secteur

- Public : managers, praticiens du management de projet et parties prenantes associées

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Pré-requis

- Connaissances et/ou compétences souhaitées : management de projet ; environnement des activités par projets 

- Expérience et/ou compétences métiers souhaitées mais non indispensables : pratique de la conduite de projet classique (cycle en V) ; vocabulaire de la gestion de projet Agile 

contenu & programme

Programme de la formation Scrum

Notre formation gestion de projet Scrum s’étend généralement sur deux jours complets. Cela permet aux apprenants d’avoir le temps de prendre en main le sujet ainsi que le simulateur en lui-même. Ils peuvent ainsi explorer les sujets à traiter, analyser leur environnement pour prendre de bonnes décisions et trouver des solutions pour rendre leur entreprise pérenne. Après cette session de formation Scrum, vos apprenants auront toutes les cartes en main pour devenir les managers et responsables de projets de demain ! 

Notre cours de gestion de projet Scrum étant ajustable et modifiable selon vos besoins et objectifs pédagogiques, il est possible de réaliser ces deux journées en présentiel, en distanciel ou en blended-learning. 

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Organisation des deux jours de formation

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Premier jour

Introduction et approche comparée mode classique / Agile 
Etude du Scrum et test Belbin 
Présentation du simulateur 

♦ Simulation : Sprint 1 ♦ 

Management des parties prenantes 
Debriefing 

Deuxième jour

♦ Simulation : Sprint 2 ♦ 

Analyse des pratiques associées au Scrum 

♦ Simulation : Sprint 3 ♦ 

Processus de transition mode classique / Agile 
Questions ouvertes et apports spécifiques 
Conclusion 

OBJECTIFS & ENJEUX

Objectifs pédagogiques de la formation gestion de projet Scrum

La gestion de projets est un secteur qui attire de plus en plus d’individus. Cependant, il peut parfois s’agir d’un domaine pointilleux et compliqué. Il est donc primordial d’avoir des apprenants bien formés et qualifiés, ce qui est rendu possible grâce à notre formation Scrum. 

Afin de vous présenter au mieux les différents aspects observés dans cette formation, nous avons ici regroupé plusieurs de nos objectifs pédagogiques. 

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Les apports pour les apprenants

A la fin de cette formation, l'apprenant :

Adaptera la méthodologie SCRUM en dimensionnant les sprints au contexte du projet et de son environnement
Sera apte à prendre le rôle de Scrum Master ou Product Owner
Saura intégrer les principes de communication et d’animation d’équipes agiles

Saura contribuer aux changements des pratiques et maximiser sa contribution aux projets

Modalités de personnalisation

Adaptation du contenu de la formation en lien avec l’audit de niveau
→ Mise à disposition des contenus pédagogiques pendant la formation
Accessibilité à une plateforme en ligne, où les apprenants peuvent retourner consulter les contenus à leur rythme
Questions/Réponses individualisées

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Informations complémentaires sur la formation

En plus des quelques modalités concernant le contenu de la formation, d’autres aspects plus techniques et pratiques sont eux aussi à mentionner. Parmi eux, nous retrouvons notamment les notions d’accessibilité, d’efficacité ou encore de notation et d’évaluation.

Le délai entre la prise de contact et la mise en œuvre de la formation demandée est de 2 jours ouvrés

Toutes nos formations sont accessibles aux personnes en situation de handicap. Un accompagnement spécifique est assuré par nos référents handicap.

Évaluation diagnostique (via des quizz de positionnement amont et aval)
→ Évaluation formative pratique (via les simulateurs pédagogiques)
Évaluation formative théorique (via des quizz théoriques tout au long du parcours)
Évaluation sommative (via une mise en situation professionnelle en fin de parcours)

Formations associées

Si vous souhaitez que vos apprenants découvrent un autre aspect de la gestion d’entreprise et approfondissent leurs connaissances, d’autres de nos propositions peuvent vous intéresser. Parmi ces dernières, nous avons notamment une formation Try&Learn pour s’initier au management de projet Agile. Découvrez-la dès à présent, ainsi que toutes nos autres formations !