Vous devez créer un scénario pédagogique mais ne savez pas par où commencer ? Ne cherchez plus, nous vous apportons la réponse dans cet article. Rédigé en collaboration avec Floriane Hamdi, ingénieure pédagogique, nous vous proposons ici de retrouver la démarche à suivre, étape par étape, pour y arriver. Envie de découvrir comment créer un scénario pédagogique ?
10 astuces pour gagner un business game ! La rentrée étudiante est souvent synonyme de business game et de séminaire de rentrée. Un exercice utilisé pour intégrer les étudiants et leur permettre de faire connaissance, tout en testant leurs connaissances théoriques et pratiques. Souvent accompagnés de challenges, ces business games d’intégration riment avec fun et compétition. Alors, vu que nous sommes experts dans le domaine et que la rentrée arrive à grand pas, voici quelques astuces pour réussir votre prochain business game.
Si vous découvrez tout juste les business games, on vous explique tout ici.
Avant de vous lancer, assurez-vous de bien comprendre les objectifs du business game. Chaque décision que vous prendrez doit être alignée avec ces objectifs, qu’il s’agisse de maximiser les profits, d’accroître la satisfaction client, ou de gagner des parts de marché. Une stratégie bien définie est la clé du succès.
Prenez le temps d’analyser la situation initiale de votre entreprise fictive. Identifiez ses forces et ses faiblesses ainsi que les opportunités et menaces présentes sur le marché. Une analyse SWOT (Forces, Faiblesses, Opportunités, Menaces) bien réalisée peut vous offrir un avantage stratégique dès le départ.
Le succès dans un business game repose sur la collaboration. Une communication claire et une bonne répartition des rôles au sein de l’équipe sont essentielles. Assurez-vous que chacun comprenne comment son travail s’intègre dans la stratégie globale.
Faites parler les chiffres. Analysez les données disponibles pour orienter vos décisions. Les tendances du marché, les comportements des consommateurs et les performances passées de votre entreprise doivent guider chaque choix stratégique.
Soyez prêt à ajuster votre stratégie en fonction des événements imprévus. Le marché peut évoluer rapidement, et une stratégie rigide risque de vous pénaliser. Restez flexible et adaptez-vous aux nouvelles conditions pour rester compétitif.
Une gestion rigoureuse de vos ressources est cruciale. Qu’il s’agisse de finances, de personnel ou de matériel, veillez à optimiser chaque ressource pour en tirer le meilleur parti. Évitez les gaspillages et investissez de manière stratégique.
Ne vous contentez pas de suivre la norme. Osez l’innovation ! Proposer des idées nouvelles et prendre des risques calculés peut vous aider à vous démarquer de vos concurrents et à gagner un avantage décisif.
Utilisez des indicateurs de performance clés (KPI) pour évaluer l’efficacité de vos actions. Ces indicateurs vous permettront de voir rapidement si vous êtes sur la bonne voie ou si des ajustements sont nécessaires pour atteindre vos objectifs.
Observez attentivement les stratégies de vos concurrents. En tirant des enseignements de leurs réussites ou de leurs échecs, vous pouvez ajuster votre propre stratégie pour améliorer vos chances de succès.
Ne vous contentez pas de réagir aux situations présentes. Essayez d’anticiper les tendances futures du marché, les évolutions technologiques ou les changements dans les comportements des consommateurs. En prévoyant ces évolutions, vous pouvez positionner votre entreprise pour tirer parti des nouvelles opportunités avant vos concurrents.
—–
Avec ces 10 astuces pour gagner votre business game, vous avez désormais toutes les cartes en main pour aborder votre prochain business game avec confiance et ambition. Que le meilleur gagne, et surtout, n’oubliez pas de vous amuser !
L’alternance en France connaît une croissance continue, marquée par une augmentation du nombre d’entrées et une satisfaction croissante des entreprises et des alternants. D’après le bilan 2023 de la DARES (Direction de l’animation de la recherche, des études et des statistiques), publié en février 2024, le dispositif a atteint un seuil de maturité avec plus de 975 000 nouvelles entrées. Cet article examine les chiffres clés de l’alternance en 2023, ses bénéfices, ses limites et les enjeux futurs, tout en proposant des solutions pour améliorer la performance des contrats d’apprentissage.
Commençons par les chiffres clés de l’alternance pour comprendre sa portée et son évolution.
Satisfaction et évaluation
L’alternance est en nette progression, mais quels sont ses bénéfices ?
Pour les entreprises
Pour les alternants
Des bénéfices, mais aussi quelques limites sont à mettre en avant pour comprendre la globalité de la solution.
L’intégration des collaborateurs est cruciale, et elle l’est d’autant plus pour un alternant. La relation entre maître d’apprentissage et apprentis est tout aussi importante. Elle permet une meilleure connexion et un suivi pour les deux parties. Regardons ensemble les chiffres liés à l’intégration.
Matching candidats-entreprises
Ces chiffres montrent que trop peu d’alternants bénéficient d’un parcours d’intégration. Il est essentiel d’accompagner les alternants sur leur posture et de suivre leur progression en entreprise pour réduire les abandons et améliorer la qualité de l’alternance.
Ci-dessous une liste de quelques solutions envisageables pour améliorer la performance de l’alternance, tant pour les entreprises que pour les alternants.
Renforcement des équipes de sourcing
Clarification et suivi des taux de rupture
Favoriser la relation tuteur et apprentis
Intégration des soft skills dans les programmes
Intégration des apprenants au sein de l’entreprise
👉 Vous pouvez consulter notre livre blanc à ce sujet : Un séminaire d’entreprise réussi : les étapes clés de l’intégration
En somme, l’alternance s’affirme comme un pilier fondamental du système de formation français, offrant des opportunités réelles d’insertion professionnelle. Afin de maximiser les bénéfices et de réduire les taux d’abandon, il est crucial d’améliorer le matching entre candidats et entreprises, de renforcer l’accompagnement des jeunes, et d’intégrer pleinement les soft skills dans les programmes de formation.
En relevant ces défis, l’alternance pourra atteindre le cap du million d’alternants et devenir une voie d’excellence pour la formation et l’emploi.
Sources
Réussir sa rentrée scolaire est, pour tout étudiant, un enjeu important et fort en émotions. La rentrée marque le début d’une nouvelle année, la rencontre de nouveaux étudiants et enseignants, la découverte de nouveaux cours et bien souvent aussi la découverte d’un nouveau milieu, dans de nouveaux locaux. Pour les écoles, il est primordial que ce moment se passe au mieux et que chaque étudiant se sente bien accueilli et à sa place dans sa promotion et sur les bancs de cette (nouvelle) école.
Pour vous aider à préparer votre rentrée et pour que vos apprenants vivent cette expérience de la meilleure façon possible, nous avons listé ici les étapes indispensables pour réussir votre rentrée !
L’onboarding collaborateurs est devenu l’étape indispensable à la mise en œuvre de la fidélisation et la rétention des talents. Mais, dans la pratique, comment cela se passe-t-il ? Quel sont les enjeux ? Pour répondre à ces questions, nous avons rencontré deux expertes RH directement concernées par cette tendance.
Découvrez Camille Clouzet, responsable Ressources Humaines Ynov, et Carole Bonzon, Chargée de recrutement au sein du même groupe, qui nous parlent de leurs défis et stratégies de recrutement et onboarding.
___________________________________________________
Camille Clouzet : Sur les prochaines années, notre souhait est de fidéliser nos talents et valoriser la mobilité interne. Dans ce sens, on travaille surtout pour réduire notre taux de turnover et notre taux d’attrition, mais aussi pour identifier quels sont les points de friction, les points rédhibitoires dans les métiers au quotidien de nos collaborateurs. Il est important d’être attentif et à l’écoute afin de trouver ensuite les meilleures solutions pour résoudre les blocages. Étant donné aussi que nous réalisons des exit interviews pour les collaborateurs qui souhaitent quitter l’entreprise, ça permet d’identifier quels sont nos axes de progrès, nos leviers sur lesquels on peut limiter le turnover.
Mais, en réalité, la fidélisation commence dès le recrutement. C’est le moment le plus important pour nos collaborateurs, car c’est l’image de notre entreprise qui est en jeu. Il s’agit également de notre capacité à bien identifier les profils et à anticiper les futures interrogations.
Carole Bonzon : Nous sommes dans une période de forte croissance et de développement en termes de nouveaux campus, donc il y a des enjeux importants sur l’identification de bons profils à recruter. Habituellement, notre processus de recrutement implique de multiples entretiens, d’abord nous, en tant que service RH, nous sélectionnons et évaluons les candidats rapidement, ensuite on fait appel à l’expert dans le domaine du poste dans lequel on recrute. Donc nous avons plusieurs phases de recrutement qui font qu’on aborde l’aspect technique, l’aspect compétence.
A part cette évaluation classique, nous intégrons également l’évaluation de soft skills à travers un questionnaire. Le but est d’étudier la capacité à travailler en équipe, à s’entraider, à écouter ou à manager – en fonction du poste bien sûr. Les soft skills occupent désormais une place importante dans notre recrutement, qui nous permet à nous de mieux connaître nos candidats et futurs collaborateurs sur plan humain.
Camille : Je rebondis juste pour dire que, grâce à Carole, les recrutements sont devenus plus clairs et transparents, elle a nettement amélioré la communication et la compréhension des postes proposés. Les malentendus sur la charge de travail ou les responsabilités ont diminué grâce à une meilleure explication des postes.
Carole : L’intégration ou l’onboarding, c’est une étape indispensable pour chaque collaborateur qui intègre l’entreprise. De notre côté, on organise l’intégration à plusieurs niveaux.
D’abord, nous mettons à dispositions un petit kit d’intégration qui permet de donner quelques informations plutôt RH et, ensuite, chaque manager va identifier et va suivre l’intégration de ceux qui intègrent leur équipe. C’est aussi une manière de responsabiliser les managers et de leur laisser une place dans ce processus d’intégration.
Carole : En fonction de son poste et des interactions qu’il aura, le nouvel arrivant passera plus ou moins du temps avec les autres équipes et services, afin que chacun présente son périmètre, ses missions – ça facilite la communication et les échanges à venir. Enfin, nous avons un autre onboarding collaborateurs, un peu plus spécifique et plus poussé pour les directeurs et directeurs adjoints de campus, où là, en fait, ils viennent au siège social pendant une journée, parfois 2 jours.
Ici, ils rencontrent tous les services support, ils se forment à nos outils et logiciels, en bref ils voient un peu l’envers du décor, puisque le but est de travailler en étroite collaboration les uns avec les autres, peu importe qu’on soit sur les campus ou au siège.
Camille : On essaie, nous avons un réel souhait de faciliter l’intégration – c’est le pilon, le moment qui peut définir les relations entre salariés par la suite. Les petits détails, comme la présence d’une « Welcome box », sur le bureau le premier jour ou le petit mot de bienvenue du directeur, contribuent à se faire sentir accueilli et intégré.
Il y a aussi un système de trombinoscope (initialement en Excel, maintenant interactif) pour faciliter la mise en relation des employés et mettre des visages sur les noms, ce qui aide à créer un sentiment de communauté et d’appartenance.
Camille : Alors, la welcome box, le fait qu’ils ont leur poste de travail déjà prêt, le trombinoscope, tout est très apprécié, ils ont l’impression qu’ils sont déjà connus, attendus, et ça, c’est un sentiment qui est hyper rassurant dans une prise de fonction. Nous avons des retours de vive voix, mais aussi écrits, Carole envoie un rapport d’étonnement aux nouveaux collaborateurs après un mois ou deux de leur arrivée.
Carole : Tout à fait, ces rapports sont devenus indispensables et tout le monde reste attentif aux retours et aux suggestions de nouveaux employés. Des questions comme « Si vous aviez une baguette magique, qu’est-ce que vous changeriez ? » nous permettent d’obtenir des insights précieux afin de structurer et continuellement améliorer nos pratiques.
Donc oui, je dirais aussi que tout le processus d’onboarding qu’on met en place est remarqué et apprécié, les collaborateurs se sentent bien accueillis et en confiance.
Camille : Briser la glace avec la direction ! Nous sommes tous des humains et les collaborateurs ont besoin de moments qui fédèrent et brisent les barrières hiérarchiques. Ça peut être un petit déjeuner toutes les semaines, un after-work, un team-building de quelques jours. Mais ce moment privilégié avec la direction ou les membres du COMEX doit exister afin de favoriser l’engagement et créer une cohésion d’équipe.
Découvrez toutes nos solutions de onboarding collaborateurs >>
La rentrée scolaire approche et pour garantir une année académique réussie, il est essentiel de bien finaliser les préparatifs. Voici un petit rappel des étapes clés à réaliser pour finaliser le parcours pédagogique de vos étudiants. Découvrez nos conseils et nos solutions clés en main pour optimiser votre temps et vos ressources.
Pour commencer, établissez des objectifs pédagogiques clairs et précis pour chaque programme et cours. Ces objectifs doivent être alignés avec les compétences que vous souhaitez développer chez vos étudiants. En effet, des objectifs bien définis permettent de structurer vos enseignements de manière cohérente et efficace.
Ensuite, assurez-vous que chaque étudiant a bien rempli les prérequis nécessaires. Cela inclut la vérification des crédits, des stages et des projets réalisés. De cette manière, vous pouvez identifier les besoins spécifiques de chaque étudiant et de leur offrir un accompagnement personnalisé.
Organisez des journées d’accueil et des activités de team-building pour créer des dynamiques de groupe positives. Ces initiatives renforcent la cohésion et l’engagement des étudiants dès le début de l’année.
De plus, vérifiez que tous les modules et programmes sont a jour. Révisez les contenus pédagogiques, actualisez les bibliographies et intégrez les nouvelles technologies. Une mise a jour régulière garantit que le matériel pédagogique reste pertinent et adapte aux besoins actuels des étudiants.
Enfin, Planifiez des sessions de formation continue et des ateliers sur les nouvelles méthodes pédagogiques. Une bonne coordination au sein de l’équipe enseignante assure la cohérence et la qualité des enseignements.
Pour d’avantages de conseils retrouver aussi des conseils pour construire le parcours pédagogique en blended learning.
Chez Sciado, nous comprenons les défis que représentent ces préparatifs. C’est pourquoi nous proposons des solutions clés en main qui vous feront gagner du temps et de l’argent tout en maintenant un haut niveau de qualité.
Nos Business Games de rentrée sont des outils interactifs qui favorisent l’apprentissage par l’action. Ils encouragent la collaboration et permettent de créer des dynamiques de groupe positives dès le début de l’année. En effet, ces jeux offrent une expérience ludique et éducative, renforçant ainsi l’engagement des étudiants.
Nos simulateurs pédagogiques offrent des environnements d’apprentissage immersifs et réalistes. Ils permettent aux étudiants de pratiquer et de perfectionner leurs compétences de manière engageante et efficace. Ces outils innovants augmentent la rétention des connaissances et l’implication des étudiants.
Les modules de formation de Sciado sont conçus pour être intégrés facilement dans vos programmes. Ils sont complets, à jour et alignés avec les meilleures pratiques pédagogiques. En utilisant nos modules, vous simplifiez la préparation de vos cours tout en garantissant une formation de qualité pour vos étudiants.
Par conséquent, en intégrant les solutions clés en main de Sciado, vous optimisez non seulement votre temps, mais également vos ressources. Ainsi, nos business games de rentrée, simulateurs pédagogiques et modules de formation vous permettent de vous concentrer sur l’essentiel : la réussite de vos étudiants.
En effet, ces outils innovants et efficaces vous accompagnent pour une rentrée sereine et bien préparée. En conclusion, simplifiez votre préparation de la rentrée et investissez dans des parcours de formation optimisés grâce à Sciado.
Que cela soit en début ou en fin d’année, les business games représentent des étapes importantes – qui amènent parfois une forme d’appréhension. En effet, il peut s’agir d’un format nouveau, que vous n’avez encore jamais expérimenté, à l’origine de plusieurs questionnements. L’une de ces questions prend cependant plus de place que les autres : comment gagner un business game ? Dans cet article, nous vous donnons nos conseils pour vous aider à vous démarquer !
Tout organisme de formation le sait : le mois de mai est le mois du BPF (Bilan Pédagogique et Financier). Document qui a pour vocation de résumer votre année en activité de formation, il concerne tous les acteurs du domaine de la formation. Cette année, la date limite pour remplir et transmettre votre BPF 2024 est fixée au vendredi 31 mai. On se fait un rappel sur la démarche à suivre ?
L’évaluation des compétences des étudiants est un vrai sujet pour tout organisme de formation. Dans l’établissement supérieur, plusieurs solutions existent et sont fréquemment utilisées. Parmi elles, contrôle continu, partiels de fin de semestre, oraux et projets sur des sujets donnés, etc. Cependant, ces modes d’évaluation peuvent être source de stress voire même de frustration pour certains étudiants. Et si, pour pallier cette problématique, nous regardions ensemble comment évaluer les compétences de vos étudiants de manière innovante ?
Il y a quelques temps, nous vous expliquions dans un article ce qu’était un onboarding pour les collaborateurs. Aujourd’hui, il est l’heure de vous donner quelques astuces pour que cet onboarding se passe au mieux, et ce étape par étape. Prêt à découvrir comment faire et réussir l’onboarding de vos nouveaux collaborateurs ?